理想Vs.现实
毫无疑问,汽车、替代能源、LED和电子书这四个领域充满了希望和机会。但是就像所有的新兴市场一样,中国的客户是新鲜而缺乏经验的。即便如此,Vishay对其未来几年在中国的销售依然充满了期待,希望能贡献25%以上的营业额。
Vishay亚洲区销售高级副总裁顾值铭告诉EEWORLD,这种信心来自于多年的积累,Vishay在欧美拥有很多大客户,因此比其他竞争对手会强一些,因为有一些多年积累的技术可以很快进入中国市场。以太阳能为例,已经在和一些供应商谈判,研发、产品改良等工作都在进行,很有信心做技术转移,根据本土需要进行产品开发。
在一个利润常常只有几厘的市场中,依然能坚守高端定位,Vishay是一家有自己行事风格的公司。1962年菲力克斯•詹德曼博士创新的电阻发明开创了一段被动器件的传奇,从1985年开始,则通过持续不断的收购迅速扩张以获得更多领域的领先优势,2009年Vishay营业额超过20亿美元。如今,Vishay在若干个领域拥有傲人的第一的位置:绕线电阻和其他功率电阻、引线式薄膜电阻、薄膜表面贴装电阻、液钽和和保形涂层钽电容、功率电子用电容、分立功率半导体、二级管、功率整流器……
但是如何面对成熟度不够的客户,的确是vishay面临的挑战。“很多客户以价钱为主,看不到vishay的优势”,顾说在欧美,Vishay都不会以价格做推广。不过顾称Vishay不会向低价格低头,而是以高性能、高容量为主。Vishay以技术起家, 其核心竞争力在于研发实力,产品目录中25%的产品是在5年内研发出来的。这个数字在分立器件和被动器件中是足以自豪的。
就像所有定位在中高端的欧美供应商一样,Vishay始终强调产品的质量,及在此基础上的一个相对竞争力的价钱。事实上,价格问题在任何市场都存在,“我觉得中国市场,vishay还是有办法吃到一口饭,因为市场够大,”顾说。“你说vishay产品贵吗?但为什么vishay每年在亚洲市场都有双位数字的增长,问题在哪儿?”
客户的价值取向的确是难以左右的,但是中国客户会只盯着价格吗?事实上已有很多中国企业不愿只做低档的供应者,“我觉得中国的供应商一定会做出自己的品牌,而不单单只是拼价格。我相信中国客户会向这个方向走”,顾值铭说。