2.0战略启动，黎志刚重塑泰克中国 (1)

2010-07-05 14:37:44 作者：向农冀凯来源:EEWORLD

关键字：泰克 测试测量

2010年6月22日，黎志刚第一次正式面对中国媒体，其实最准确的表述是：他第一次以泰克大中华区业务运营总裁的身份见媒体。一年前，黎还是福禄克中国区总经理，在经济危机尚处深重之际，黎志刚临危受命，加入泰克公司，负责泰克大中华区业务运营。

在这一年中，黎开展了大规模的调整，深入到泰克中国的各个层面，而这样的调整在泰克全球同时也在如火如荼地开展，并被称为泰克的“2.0战略”。此时我们蓦然发现，在泰克中国展开2.0战略的一年后，此泰克已非彼泰克，一个脱胎换骨的新泰克悄然呈现在我们面前。

空降救火队员

对于电子工程师而言，“泰克”是一个再熟悉不过的名字，这家全球第一大示波器公司的历史可以追溯到二战后。1946年，几位年轻人发明了世界上第一台触发式示波器，泰克公司从此诞生。此后虽几经波折，但凭借坚韧、持续的技术创新，如今的泰克已经成为全球最大的测试测量和监测产品提供商之一。然而2007年底，泰克被此前已将福禄克公司收归旗下的丹纳赫集团收购，这在当时引起了很多猜测和非议，人们担心泰克能否保持自己的风格。

技术创新是人们对泰克最认可的特质之一，也是泰克在业界的激烈竞争中得以脱颖而出的关键所在。从高速ASIC设计到世界最快的数字采集引擎，在泰克的任何一个优势领域，尖端的核心技术是其赢得客户和拓展市场的利器。目前泰克在全球拥有超过1740项专利权，并且还在不断开发专利继续稳固技术优势。早在2000年时的统计就显示，泰克超过50%的收入来自于近24个月的产品。

但是泰克也有自己的问题所在，否则也不会出现2006年营业额为11亿美元，只有此前全盛期的一半而已，症结之一就是工程师思维，没有在技术创新和市场需求之间找到最佳平衡点。在中国，还要再加上一条，‘US Central（以美国总部为中心）’。公平而言，这两个问题并不是泰克独有的，整个半导体界几乎都是工程师思维，而‘US Central’更是所有美系跨国公司的通病。但是，在经济危机之际，这些问题已经无法容忍，因为会直接影响公司的生存状态。

给泰克动手术，外界自然怀疑会受到福禄克的影响。实际上，我们看到了两家在通讯方面的合并，而在其他方面，黎志刚强调泰克和福禄克虽然都是业界顶尖的品牌，但客户群完全不同，因此绝不会合并，并让某个品牌消失。泰克的客户群主要是研发工程师，而福禄克主要面向工业领域，产品是用于现场使用的热成像分析仪、万用表等，这样两个市场不是一家公司、一个品牌能都涵盖的。

从福禄克中国区总经理到泰克大中华区业务运营总裁，黎志刚起初也有些担心自己的这个变化，毕竟推动变革在任何时候都不是一件容易的事。但对于母公司丹纳赫集团的决定，他非常理解。事实上，13年前，黎志刚就曾经经历过几乎完全相同的一幕，那时他从美国回到中国，被要求完成福禄克中国的重组。

在“泰克中国2.0战略”启动之后，接下来发生的事情，“比想象得要顺利”，黎志刚告诉EEWORLD。一些人离开了，而留下的人则是完全理解这个转变，并且全力向共同的方向努力。根据近期公布的泰克2010年第一季度财报，全球的营收比去年同期增长30%，而泰克中国比去年同期的增长更是超过了60%，已成为泰克全球的第二大市场。事实最具说服力，一位泰克中国的员工告诉EEWORLD，在这场经济危机中，各大测试测量厂商都有出售、降薪等措施，相比之下，泰克受到的影响最小，就得益于丹纳赫帮助泰克在业务系统方面进行的梳理，否则按照泰克以前的行事方式，估计也会陷入和其他公司同样的境地。

“累，很累”，泰克大中华区市场总监王中元说，他是作为一个1997年即加入的老泰克人来表达一年来的感受。一个全面的重塑，对于系统中的每个人来说都会牵扯其中，被要求做出改变。而泰克大中华区市场开发经理张天生则总喜欢跟人对比见CEO的频率，以此来谈自己感受到的泰克的变化。

一年的辛苦，成果证明是值得的。